La chiave \u00e8 diventare pi\u00f9 bravi a lavorare insieme in modo da dare il meglio a livello individuale e collettivo. Solo quando la squadra dirigente condivide strategia, obiettivi e modo di lavorare, sar\u00e0 in grado di esercitare una leadership autorevole per stimolare l\u2019innovazione, guidare il cambiamento, essere di esempio e realizzare risultati importanti e duraturi.<\/p>\n
Una squadra di vertice che sappia esprimere un alto livello di prestazioni<\/em> \u00e8 il fattore critico per il successo dell\u2019azienda. Solo cos\u00ec \u00e8 possibile mobilitare tutta l\u2019organizzazione perch\u00e9 dia il meglio. Un Team funziona bene se ha uno scopo <\/em>condiviso, delle regole<\/em> chiare, un adeguato mix di competenze<\/em>, un forte orientamento alla collaborazione<\/em> e una gestione adeguata degli stakeholder<\/em>.<\/p>\n Un Team funziona bene se ha una missione <\/em>condivisa, delle regole<\/em> chiare, e un adeguato mix di professionalit\u00e0<\/em>. A questo si aggiungono le dinamiche interne del contributo umano e manageriale di ognuno e le dinamiche esterne nella gestione degli stakeholder o delle altre entit\u00e0 aziendali. Una squadra di vertice che si sappia esprimere a un alto livello di prestazioni<\/em> \u00e8 quindi il fattore critico per il successo dell\u2019azienda. Solo cos\u00ec \u00e8 possibile mobilitare tutta l\u2019organizzazione perch\u00e9 dia il meglio.<\/p>\n Il Team Development \u00e8 un processo articolato in fasi successive, basato su incontri individuali e team coaching, che fa leva sull’empowerment del team per guidare con successo il cambiamento in azienda.<\/p>\n Un progetto di Team Development \u00e8 particolarmente utile tutte le volte che ci sono delle discontinuit\u00e0, come il cambio di alcuni membri del team, una nuova strategia da realizzare, un progetto di riorganizzazione o la gestione di una fusione o di un\u2019acquisizione. Questo tipo di lavoro \u00e8 poi fondamentale per i Team che si sono appena formati e che devono portare risultati velocemente, ma anche per i Team rodati, quando \u00e8 necessario fare un cambio di passo per fare fronte a nuove sfide poste dal contesto competitivo.<\/p>\n Si parte da un lavoro individuale con i membri del team per creare la motivazione al cambiamento e mettere a fuoco i temi importanti su cui \u00e8 necessario lavorare. Si passa poi al Coaching del Team per concordare una missione condivisa, identificare gli obiettivi che si vogliono conseguire e valutare quali azioni vanno messe in atto a livello aziendale, di team e individuale. Tra le azioni spesso ci sono attivit\u00e0 di sviluppo, per i membri del team o per altri livelli, utili per realizzare il piano d\u2019azione identificato. Ci sono tre fasi fondamentali: motivazione al cambiamento, team coaching e interventi di sviluppo.<\/p>\n Lo scopo di questa fase \u00e8 identificare gli obiettivi individuali e collettivi. Il Coach incontra individualmenteil Team Leader e\u00a0tutti i membri del team, svolgendo delle interviste o delle sessioni di Coaching vere e proprie. Questa fase permette di identificare i temi di sviluppo importanti per ciascuno, raccogliere informazioni sulle performance e il clima nel team, individuare le aree di miglioramento e identificare temi importanti sui cui lavorare col team. In questa fase si usano anche degli strumenti diagnostici per rilevare le attitudini e i comportamenti agiti dalle persone.\u00a0Una possibilit\u00e0 aggiuntiva \u00e8 che il Coach assista a un meeting operativo del team per osservare le dinamiche e poter dare un feedback<\/p>\n Lo scopo di questa fase \u00e8 identificare e attuare le azioni per migliorare le prestazioni del team e dell\u2019organizzazione in accordo con la strategia di business. Il Coach lavora con il Team per creare allineamento<\/em> intorno alla missione e alla strategia, identificare punti di forza<\/em> e aree di miglioramento<\/em> dell’organizzazione, del team e dei partecipanti, condividere i principi operativi <\/em>per lavorare bene insieme, valorizzare le diversit\u00e0 per praticare l’inclusione <\/em>dei talenti e dei contributi individuali, identificare le azioni per guidare il cambiamento<\/em>, allineare l\u2019organizzazione e conseguire i risultati voluti. In questi incontri il Coach osserva le interazioni e le dinamiche, e orienta il confronto tramite domande e feedback. Il Coach\u00a0presta attenzione ad una serie di fattori\u00a0<\/em>chiave: le\u00a0modalit\u00e0 di comunicazione, la libera espressione di tutti i ruoli, la responsabilit\u00e0 individuale, il rispetto delle regole condivise,\u00a0le\u00a0modalit\u00e0 di comunicazione, la partecipazione attiva di tutti i ruoli, la responsabilit\u00e0 individuale, il rispetto delle regole condivise, le modalit\u00e0\u00a0di decisione, la focalizzazione sulle priorit\u00e0, la gestione degli stakeholder, la soluzione di conflitti all’interno e all’esterno del team. In genere si ha un primo workshop di 2 giorni seguito ad altri incontri pi\u00f9 brevi a distanza di 1-3 mesi.<\/p>\n Lo scopo di questa fase \u00e8 attuare le azioni di sviluppo necessarie a livello individuale, di team e di organizzazione per sostenere il cambiamento. Vengono identificate dal team nella fase precedente e possono includere coaching individuale, strumenti diagnostici o sviluppo di competenze specifiche per il team e\/o i loro collaboratori.<\/p>\n Se nella fase 1 si usa uno strumento diagnostico come il Feedback 360, \u00e8 fondamentale rifare la misurazione alla fine del percorso di team coaching per valutare i cambiamenti.<\/p>\n I percorsi di Team Development (fasi 1 e 2) durano in genere 6 -12 mesi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nel contesto attuale, il singolo Leader non pu\u00f2 pi\u00f9 gestire da solo la complessit\u00e0, la velocit\u00e0 e le molteplici sfide di cambiamento. C\u2019\u00e8 bisogno di una \u201cvera\u201d squadra di vertice forte e coesa.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":267,"parent":35,"menu_order":2,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-68","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nTeam Development<\/strong><\/h3>\n
\nIl Team Coaching, in particolare, \u00e8 una metodologia per sviluppare le prestazioni di un Team e permette di far crescere la consapevolezza della situazione attuale, creare un clima di fiducia e collaborazione, canalizzare i conflitti in modo costruttivo e trasformare una mentalit\u00e0 centrata sul IO in una basata sul NOI.<\/p>\nStruttura dell\u2019intervento<\/strong><\/h3>\n
1. Motivazione al cambiamento<\/strong><\/h4>\n
2. Team Coaching<\/strong><\/h4>\n
3. Interventi di sviluppo<\/strong><\/h4>\n