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Identificare le aree di sviluppo per executive, high potential e team di lavoro è un processo essenziale per creare la motivazione al cambiamento e definire un progetto di sviluppo che produca risultati. Per fare questo utilizziamo vari strumenti tra cui assessment di sviluppo, assessment center, feedback 360 e profili culturali o di preferenze della personalità.
Il potenziale di un individuo è dato dall’insieme di talenti e capacità che ha a disposizione ma che ancora non hanno avuto la possibilità di esprimere pienamente nell’attività lavorativa. Portarli la luce è importante sia per le persone che per l’azienda, in quanto la persone trovano la massima soddisfazione quando fanno qualcosa in cui riescono bene e per cui sono portate. Danno allora il meglio di se, lavorano più volentieri e con risultati migliori, cosicché tutti ne beneficiano.
La valutazione del potenziale individuale ha tre valenze fondamentali. Innanzitutto aiuta le persone a comprendere meglio se stesse – migliorando la consapevolezza delle proprie attitudini, delle proprie capacità e dei propri comportamenti – col risultato di riconoscere i punti di forza e di mettere a fuoco gli aspetti in cui migliorarsi. Inoltre, crea nelle persone la motivazione al cambiamento dato che, con degli obiettivi chiari e ben definiti, affronteranno le successive attività di sviluppo con maggiore impegno e focalizzazione, ottenendo così risultati migliori. Infine, permette all’azienda di valutare con precisione i requisiti e i bisogni per impostare un’attività di sviluppo efficace che fornisca i risultati voluti. In funzione del contesto, del ruolo dei partecipanti e degli obiettivi, utilizziamo strumenti diversi in modo da massimizzare i benefici dell’intervento.
Puoi scaricare la scheda di approfondimento sulla diagnosi del potenziale facendo clic qui.
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